近年来，透水砖的应用范围非常广泛。中国城镇实验快速发展的关键在于渠道的建立。那么，如何建立完善的渠道管理呢?如下所示:

　　首先，明确界定渠道模式以及企业与渠道合作伙伴之间的分工与合作，包括选择哪些分销渠道以及企业与渠道合作伙伴之间如何分工。

　　第二，为渠道合作伙伴的利益制定合理的分销政策，体现对渠道合作伙伴的合理激励和有效控制，主要包括企业如何管理和激励不同层次的分销商和批发商。

　　三、加强和改进销售团队管理，系统提高销售人员的工作效率和实施质量，企业要采取系统措施建立和保持有竞争力的销售团队。

　　四、推进销售渠道改革，根据企业实际情况和市场需求，有机整合、优化和改进机会点，形成销售渠道改革计划体系并逐步实施。

　　五、建立有效的销售支持系统并不断优化，包括销售团队招聘和培训支持等人力资源管理系统优化，以及销售和渠道战略所需的一套技术解决方案。

　　六、有效管理现代渠道，包括建立全面准确的信息和管理基础，实施精细差异化服务和管理策略，以及对销售人员进行有针对性的技能培训和能力提升。

　　要实现我国城镇透水砖的快速发展，首先要建立渠道模式，完善相关制度，严格执行制度，做好各部门之间的职责分工和相互配合。